一、中国家电连锁零售企业有哪些？

我国的家电连锁除了国美，苏宁（准确而言，家电连锁已经是苏宁易购集团旗下的一个业务单元）外，还有深圳顺电，东莞时尚电器，珠海泰锋家电，海南信兴电器，武汉工贸家电，十堰人商家电，恩施电器，湖南通程电器，岳阳同兴电器，常德华星电器，重庆重百电器，绵阳家福来电器，安徽百大电器，安徽国生电器，许昌三家电，濮阳黑天鹅家电，洛阳八方电器，京东五星电器，南通文峰电器，常熟交家电，诸暨鹏程电器，萧山汇德隆家电，金华四通家电，济宁九龙家电，泰安三源家电，潍坊三联家电，烟台三联家电，德州德百家电，山东银座电器，临沂九州家电，聊城聊百家电，唐山唐百电器，廊坊华龙电器，大连大商家电，青海交电大楼，宁夏新百电器，天水永盛家电，包头同利家电，内蒙东鸽电器，抚顺汇龙家电，本溪宏宇电器，长春欧亚电器，吉林华生交家电，牡丹江广汇家电，齐齐哈尔汇丰家电，新疆我家电器，喀什广视通电器等区域家电连锁。目前而言，以国美，苏宁和京东五星为代表的大连锁走全渠道经营道路，而以重百电器，工贸家电，唐百电器，同利家电等为代表的区域家电连锁为代表的家电实体店，则基本上以扎根线下，服务社邻，走当地化路线。可以说，各有侧重，也各有特色，共同组成了我国家电流通行业的竞争格局。

二、永乐电器还营业吗？

不营业了。

永乐电器是上海永乐家用电器有限公司的品牌，创建于1996年，是一家净资产上亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业，中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。

三、中国最出名的五家连锁店？

1、苏宁

创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

2、国美电器（GOME）

成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

3、华润万家(CR Vanguard)

是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售业国有企业，隶属于华润（集团）有限公司，经过35年的发展， 已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。

4、高鑫零售有限公司

是一家中国零售公司，在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场。高鑫是中国最大的综合大卖场营运商。

5、沃尔玛（中国）

目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年1月，已经在全国开开设381家门店。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%

四、安徽百大电器连锁有限公司淮南分公司介绍？

简介：安徽百大电器连锁有限公司成立于2005年5月28日，其前身是成立于2000年4月的合肥百货大楼集团股份有限公司家电经营分公司，公司注册资金4000万元，

法定代表人：周福江

成立时间：2005-05-16

注册资本：4000万人民币

工商注册号：340100000216405

企业类型：其他有限责任公司

公司地址：安徽省合肥市长江路124号综合楼三楼

五、永乐生活电器和国美什么关系？

子公司的关系，国美收购了永乐 永乐只是国美棋下子公司

永乐生活电器是被国美收购是中国家电连锁业最大的收购案。

中国家电连锁业的龙头——国美电器控股有限公司，在2006年07月25日北京与香港同时举行新闻发布会，对外公布国美收购永乐的具体细节。

六、我国家电连锁企业战略选择的优缺点？

一、 优势分析

（1） 品牌认知

品牌是开启零售市场之门的钥匙，品牌经营不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值。连锁企业品牌是消费者对连锁企业产品和服务各种感性印象与理性认识的总和。国内大型家电零售连锁企业在国内市场上经营悠久，在百姓心目中也已形成了良好的品牌形象和企业形象，这无疑使其在竞争中拥有极大的优势。

（2） 店面资源

目前，国美和苏宁是我国家电零售连锁行业中两大巨头。在全国范围内有许多家门店，这些门店不仅仅在销售方面给家电零售商们带来巨额利润，在宣传方面也起到很好的效果。根据数据显示，2019年苏宁在全国门店数量达到8216家；国美门店数量则达到2602家。

（3） 消费者认可程度

多年的经营给企业带来了一大批忠实的顾客，这些顾客多年在国内家电零售连锁企业享受到优质的服务，今后购买家电会将国内的家电零售连锁企业作为首选。

（4） 规模经济

家电零售连锁业高速扩张实质上是连锁业作为一种经济业态的胜利。家电零售连锁企业的出现提高了销售额，对采购价格、管理费用、运输物流成本等方面都将有所降低。与消费者利益息息相关的零售价格的降低，将有利于吸引大量的顾客。

（5） 便利性

消费者在家电零售连锁企业中可以迅速找到自己想要的商品，而且还可以享受到优质专业的服务，如有关产品的知识以及使用注意事项等，在专业零售连锁企业都可以获得满意的答案。

二、 劣势分析

（1） 产品与服务差异化

产品与服务在满足了消费者最基本需求的同时应具有鲜明个性，这是一个品牌得以存在的基础，也是产品与服务提高知名度的基础。如果供应商进行产品差异化设计，个性突出的品牌将更容易为目标客户群体所接受。例如苏宁电器的“至真至诚”服务；国美电器的“无微不至，无所不在”服务等等。但是绝大多数国内企业只是停留在宣传上，其实际行动远远不够。

（2） 性价比低

消费者购买产品都追求最适合的质量和最低的价格，以获得最优的性价比。目前国内连锁业与外资连锁业在这方面差距甚大。由于我国家电零售连锁行业起步晚，应该要更加重视成本的降低和服务质量的提高。

（3） 供应商战略联盟

零售商之间的竞争，正在快速演变为以各自核心供应商为后盾的企业链之间的竞争。没有企业产业链的散兵游勇将很快被淘汰，国外的零售商都拥有合作供应商的支持。而国内家电零售连锁业与各自供应商之间的关系矛盾重重，经常"兵戎相见"。这直接影响着国内家电零售连锁业的销售能力与核心竞争力。

（4） 物流等后勤工作

各大家电零售连锁业不论是实行外包还是自建物流公司，普遍存在物流送货时间比较长，搬运工人“野蛮搬运“等现象。最后将造成顾客不满从而引发各种投诉，降低了顾客满意度。